牌形象的提高,但如果延伸产品市场表现不好,则可能会殃及原有产品。一般来说,当延伸产品与原有产品关联性较强时,如西服、衬衫、领带、皮鞋等,实施品牌延伸战略较容易成功,而如果企业进入的是差异性较大的市场领域时,则应该考虑采用多品牌策略。如“杉杉”在由男装市场进入女装市场的时候,就使用了“法涵诗”这个女装品牌。战略性地进行品牌的延伸,有利于将品牌做大做强。Р 4.5 加强技术人才的培养Р 加强企业品牌设计和品牌国际化管理人才的培养。在企业内部建立一套科学用才机制,也可以采取企业内部或与国际机构合作进行人才培训或者是通过完善企业决策制度,建立激励机制等措施吸引和培养专业人才,尤其是品牌设计人才和懂国际化企业管理的人才,21世纪的竞争,是人才的竞争,因些企业一定要加强人才的培养。Р 5 结束语Р 社会竞争日趋激烈,我国的服装企业应加强创建自主品牌,提高服装产品的开发、创新与竞争能力,提高产品附加值,走品牌化、国际化的发展道路,在国内外建立起品牌的强势地位,这是一项十分艰巨的任务,需要社会各方面的支持,需要一代人甚至几代人的共同努力才能完成。我国的服装企业已经经过了多年的拼搏,具备了相当的实力,只要充分认识自身存在的不足,不断的进行改进和创新、扬长避短、把握机遇,我国的服装品牌一定能够走出中国,走向世界,屹立于世界名牌服装之林。Р Р 参考文献:Р [1] 刘影.浅析服装品牌的经营策略[J].吉林省经济管理干部学院学报,2010(02).Р [2] 张京京.国内服装品牌发展趋势分析[J].科技信息,2007(06). Р [3] 李炜.中国服装品牌“未来十大趋势”[J].中国服饰,2009(01). 开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/Р Р [4] 任强.我国服装品牌发展中的问题与对策分析[J].企业技术开发,2010(17). 作文/zuowen/
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