总体状况、异常情况并要求责任部门回复;跟单客服通报缺货情况、客户交期要求状况、通报客户对订单品质的要求、客诉及订单产品出货状况等,由PMC部协调,其它相关单位支持解决并形成会议决议;采购部汇报无法按物料需求计划交期完成的采购物料与解决措施并由PMC部物控员协调其它相关单位支持解决并形成会议决议;生产部对前一天生产达成状况汇报及提出意见并对当天及后一天计划提出讨论,由PMC部计划员协调,其它相关部门支持解决并形成会议决议;品管部通报来料异常、制程异常、成品异常、由PMC部协调,其它相关单位支持解决并形成会议决议;人事行政部对生产需求人力相关事项(如参加);设备电力部对设备异常处理相关事项;其它与会人员发言,视内容由主持人决定是否形成会议决议;主持人宣布本次会议所有与会人员认可的决议;会议记录人宣布本次会议违规状况,主持人宣布会议结束。会议纪律参照《会议管理制度》执行。相关使用表单订单交货确认表/生产计划表/欠料表生产计划达成率统计表/物料准交率统计表管理规定PMC部无故擅自取消生产协调会的,处PMC部经理作书面警告处分50元/次罚款;PMC部取消生产协调会未及时通知到各部门的,处PMC部经理作批评处分;10元/次罚款;PMC部变更生产协调会召开地点、时间、内容而未及时通知到各部门的,处PMC部经理作批评处分;10元/次罚款;各部门未依本流程提报的,处责任部门负责人作批评处分;5元/项罚款;各部门未按时完成生产协调会议决议的,处责任部门负责人作批评处分;10元/项罚款;PMC部未及时通报生产状况、物料状况的,处责任人作批评处分;10元/次罚款;未依本流程作业的,处责任人作批评处分;10元/项罚款;违反本流程未尽处分规定事项的,情节较轻的作批评处分;处罚责任人10/次,情节严重的按总经理批示作书面警告处分;处理。。累计三次批评作警告一次,其他奖惩依照2013年版《员工手册》执行。
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