工作,资产管理又可分为普通资产及固定资产管理两个方面。尤其是在固定资产管理上面我们应该加大工作力度与关注力度。为了实现后勤设备管理的精细化与信息化。首先,要为固定资产建立专门的一对一跟踪管理档案。对资产的购置、管理、使用、报废、转移、租赁等等一系列问题进行精细化、规范化控制。同时在管理软件设计方面也要进行专门的功能模块设计,加强各个环节的数据分析、异常数据预警及问题追踪与解决。与此同时,医院后勤设备信息化管理也包括了对设备按照经济价值高低进行分类管理,要加强对高值设备专门化管理流程设计,采用统一编号进行管理,同时加强与供应商的后续沟通联系,确保设备管理及使用过程中有效及规范。参考文献[1]廖宗平.医院财务管理工作问题研究[J].会计之友.2014.2.[2]陈启胜.后勤设备管理对医院全面管理的影响分析[J].经济师.2014.12.[3]余涛.如何加强公立医院国有资产管理[J];财经界(学术版);2013年21期(作者单位:山西省肿瘤医院山西太原市030013) 以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.
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