息化是一把手工程,需要给予相当的关注并亲自参与;对于人力资源及其他管理部门来说,信息化是管理方式的一次深刻变革,需要付出足够的热情,努力地实践,逐步实现从对人、对事的管理向过程管理、程序管理的转变;对于企业的基层员工来说,信息化不仅需要他们提高计算机操作能力,更需要他们树立参与意识、民主管理意识。Р3.2梳理流程是基础Р人力资源管理信息化建设,从某种意义上说是对人力资源管理流程、管理步骤的程序化。人力资源管理信息化的前提是建立人力资源管理的流程体系。任何企业都应该严格遵循管理规范在前,软件应用在后,边建设边应用的原则,这样才能稳步推进人力资源管理信息化建设。Р3.3可靠的合作伙伴是保障Р可靠的合作伙伴是信息化建设成功的重要因素之一。信息化,不仅是软件、程序研发的过程,还是管理延伸的过程,需要软件供应商提供完善的后期服务和技术支持。选择供应商要把好以下几个关口:一是资质关。供应商需要有一定的实力,需要对烟草的内部管理有比较深入的了解,业务开展比较稳定。二是技术关。这里说的技术不光指软件研发技术,更重要的是管理技术、服务技术,供应商必须具有较好的内部管理基础,对现代企业的人力资源管理有一定的研究。三是信誉关。人力资源管理是企业内部管理的核心领域之一,涉及许多商业机密。因此,选定的供应商必须具有良好的商业信誉,不会泄露企业的机密。Р3.4规划设计要先行Р人力资源管理信息化建设不是一朝一夕的事,需要企业结合行业发展战略,统筹规划、分步实施、逐步完善、不断提升。企业既要对行业的人力资源战略管理有一个前瞻性的认识,对行业的人力资源管理现状有客观的评价和科学的分析,又要对人力资源管理信息化的需求有通盘的考虑,能够从最急迫的需求入手,逐步推进。Р小结:Р人力资源管理必须借助信息化技术,打造新的管理模式,节省精力和时间用于更加重要的职能,进而直接改善企业的生态环境,推动组织的不断进步与发展。
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