步开展,公司要对精益化管理工作开展情况进行检查评比。六、精益化管理推行步骤(一)初步建立精益化体系,完成指导性文件的编制和下发阶段(2016年3月)根据推行精益化管理的指导思想、工作原则和总体目标,结合公司及系统各单位实际,初步建立公司精益化管理体系,完成精益化管理实施指导意见的编制和下发,指导意见要科学合理、符合实际、切实有效、可实施性强,确保本部及系统各单位有效开展。(二)系统诊断阶段(2016年4月)总结经营管理现状,收集历史数据,并利用对标管理等手段做出分析诊断,明确下一阶段改进重点与方向。在前期调研掌握大量信息的基础上,对精益化管理进行系统诊断,总结经验,分析不足,提出优化思路,为下一步方案设计与实施工作夯实基础。(三)实施方案的建立阶段(2016年5月)公司本部各部门及系统各单位根据精益化管理推行指导意见和精益化管理体系内容,针对公司及系统各单位生产经营管理现状,完成精益化管理实施方案的编制和下发。(四)重点突破,整体发力阶段(2016年6月-11月)针对定下来的实施方案和计划,必须本着执行第一、落实为要、立说立行,严格对照目标任务,严把时间节点,抓住关键,持续发力,有效突破,确保按照限定时限要求将问题全面整改到位。2016年主要从安全管理、生产组织、设备效率、队伍建设、7S管理、科技创新、精益文化管理等七个方面重点突破。(五)检查验收,总结提升(2016年12月)由公司精益化管理办公室牵头,对各单位的精益化管理工作开展效果和质量逐个检查验收把关,对不合格的单位纳入绩效考核。同时在推行精益化管理的过程中,对相关经验进行系统性总结,改进形成规范性文件,以备推广使用。在精益化推行过程中,体系各模块之间出现的不匹配问题,及时进行有效的系统协调。七、精益化管理体系围绕公司及系统单位生产经营管理重点内容和要素,初步构建精益化管理体系的15大模块,41个要素,保证体系落地。
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