执行和落实上述质量、安全等目标和计划指标。履行事业部质量、环境、职业安全健康管理体系文件对项目经理部规定的职责,接受上级及外部审核单位的监督检查和业务指导。Р十四、根据合同工期目标、阶段工期目标和关键线路目标,编制实施进度计划,报送事业部施工管理部审批,负责计划的执行和完成,并做好计划管理。Р十五、依据投标施工组织设计,在事业部技术质量部的指导和参与之下,补充、修改、优化和完善施工项目施工组织设计,并据此编制施工技术方案,确保方案的先进性、针对性和可操作性,报送事业部总工程师批准后,负责逐级进行技术交底并严格实施。Р十六、针对施工项目的特点、难点和重点,积极开展QC小组活动,以实施新技术,降低工程成本,提高经济效益。Р十七、负责严格执行集团CI规范,维护企业良好形象。Р十八、完成施工合同规定的全部内容,组织竣工自行检查并上报事业部相关部门进行预验,再进行四方验收和竣工验收备案。Р十九、协同事业部施工管理部做好工程保修、回访及处理竣工工程的其他遗留问题。Р第八条项目经理职责和权限Р一、项目经理的责任Р1、贯彻执行国家和项目所在地的与建设施工项目相关的法律、法规、政策和强制性标准。Р2、贯彻执行集团公司的各项规章制度,维护企业的合法权益。Р3、授权履行《建筑工程施工合同》,确保顾客满意。Р4、严格项目经理部财经制度,加强项目财务管理,建立并负责实施项目经理部财务管理制度。Р5、贯彻执行与事业部签订的《项目管理目标责任书》中所规定的各项条款。Р6、参与项目管理文件的策划并实施。Р7、对施工项目的全过程进行有效控制,保证质量目标、成本目标、安全目标和进度目标的实现,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件,并负责组织建立健全相关的管理制度,具体组织落实与实施。Р8、在授权范围内负责与事业部各职能部室、与施工有关系的单位、业主、监理、分包商和供货商等的组织协调,解决项目中出现的问题。
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