从2013年4月至2013年10月。按照各实施单位确定的实施方案,全面开展精益化管理提升活动,充分吸收借鉴在实施过程中发现的好的做法和经验,实现“减少浪费、提高效率,增加效益”的目标。从2014年1月起,精益管理实施进入常态化,工作持续开展。Р(三)持续改进、阶段总结(2013年11月-12月)Р时间从2013年11月到12月。本阶段分为2个环节,即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。Р1.检查评价、持续改进。2013年10月底前,各实施单位总结本单位实施成果,形成《精益化管理自评报告》。11月份,领导小组办公室组织对各实施单位的精益化管理成果进行验收评价。对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼,固化到相关制度、标准、流程中,形成长效机制。Р2.总结经验、表彰先进。2013年12月20日之前,领导小组办公室对各实施单位的成果进行总结,报领导小组审核后,整理汇编成册并印发。持续开展精益化管理工作,结合管理提升活动表彰大会,表彰评选在精益化管理实施Р方面组织得力、成绩突出的先进单位和个人。Р七、管控措施Р(一)各实施单位要根据公司实施方案,制定本单位实施方案,并结合实际,按月制定具体工作计划;同时要在每月15日前向领导小组办公室报送上个月和当月精益化管理开展情况及存在的主要问题。Р(二)各实施单位按月对精益化管理开展情况、存在的问题及亮点进行总结,形成简报,并在每月5日召开“精益化管理”月度例会上进行通报。Р(三)公司活动领导小组办公室组织各实施单位每月要对各单位精益化管理开展情况、报送材料的质量和及时性进行考核评价并进行通报,以推动各实施单位工作的深入开展。Р(四)公司将根据各实施单位确定的实施方案分阶段进行检查验收,并将检查结果纳入“五型企业”绩效考核。各实施单位要定期对活动进行检查总结,及时了解情况、发现问题,有针对性的加以整改,确保精益化管理有效实施。
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