并做出大概费用提报给运行保障部。各工段责任人提供施工联系单不及时导致外协施工费用统计数据出现重大误差的,在当月考核中加倍处罚。5、每月未按要求及时提报计划或计划不准确造成库存物资积压,将扣罚责任人30元、设备员、材料员各30元。6、设备事故:对因误操作、巡检不周、润滑不当等造成设备事故进行的抢维修,从而导致设备维修费用增加,要根据事故分析原因、增加费用比例,依据车间内部考核办法和设备事故考核办法对当班值班长、主操作和事故有关责任人进行双重考核(最高限额800元)。7、维修工段:除叉车费用考核外,也要对因维修质量问题造成的设备再维修或维修过程方法不当等引起的费用增加进行考核,每发生一次扣维修责任人50元。8.考核周期到期后,车间劳资员以公司综合管理部门的考核或奖励为蓝本,根据车间下达各工段的维修额进行考核的结果纳入各人的月度工资总额中。9、每周车间组织设备检查一次,检查结果纳入月度考核。根据检查结果车间下发整改通知单,每一项整改不到位扣责任人20元,对查出问题无故未进行整改的扣责任人30元,未进行反馈的扣责任人40元。六、车间各工段每月维修费用分解额:2014年度各工段设备维修费用定额单位水处理费用液氯包装费用液化费用罐区费用车间预留费用预算费用33.903317(单位:万元)七、 为更好的完成公司下达的费用考核,各工段长领用物资、更换备件必须通知设备员、材料员,设备员、材料员根据每月费用情况及时调整物资领用,做到每月维修费用平衡。八、本《办法》为试行,车间管理人员将根据实际情况随时对本《办法》进行适当的调整与修改;本《办法》自发布之日起执行,最终解释权归车间所有;九、合成车间各负责人:车间负责人:孙乐高、李会明设备员:曹永强、刘江成材料员:孙增志水处理工段:罗明光、孙立民液氯充装工段:杨明军、张坦全液化蒸发工段:朱建东罐区:方培广维修工段:任晓文?合成车间2014.2.16
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