部有责任配合采购所需部件。Р技术工程部:接到《协调工作申请单》后,由技术工程部负责人安排完成工作。Р财务部:对设备维修费用进行审核批准,及需报废物品的残值核算工作。Р物业公司:负责物业公司管理区域内的办公设备及设施的维修。Р 总经理:负责规模较大维修及费用的审批。Р 四、维修工作细则Р 1、发现办公设备及设施存在问题时,由使用部门到综合管理部填写《办公设备维修申请单》(见附件)。Р2、综合管理部接到申请单后,由部门经理进行审批,如属于本公司办公区域内的设备立即派人进行检查维修,如属于物业公司管理,立即联系物业公司处理。Р3、如果待维修设备有部分零件破损需更换,综合管理部应协调采购部进行采购。Р 4、一级维修未能解决问题,由综合管理部协调技术工程部进行检修,或联系外部专业公司进行维修。Р 5、联系外部公司所需费用需由综合管理部做出预算,报财务部及总经理审批。Р6、达到报废年限和无法进行维修的设备可按《物品报废管理制度》申请报废。Р7、如设备是人为原因损坏,综合管理部核查后将进行报废处理及处罚相关责任人,设备按评估后价值按价赔偿。Р8、公司外地市公寓中设备、设施及物品的维修由综合管理部统一管理,其维修、维护由当地管理人员向综合管理部提出申请报告,综合管理部在一个工作日内作出答复并指导管理人员维修。Р9、属于物业管理公司负责的办公设备维修由综合管理部联系Р物业管理公司解决。Р五、其他Р 本制度自公布之日起实行。Р Р附件:Р办公设备维修申请表Р申请部门: 申请人: 申请日期:Р设备名称Р设备编号Р规格Р型号Р设备所在地点Р维修原因Р申请Р部门Р意见Р负责人签字: 年月日Р综合Р管理部Р意见Р□同意维修Р□技术部配合Р□采购部配合Р□按报废处理Р□不同意Р负责人签字: 年月日Р维修单位Р维修费Р维修或更换零部件Р备注Р说明:如设备损坏是认为原因造成,维修费用由使用人自理或照价赔偿。
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