,门诊、住院病人接受检查的人数也不多,从而使设备使用率不高,处于半闲冒状态,使侮年尚定成木(设备及房屋折IU)实际分摊到毎服务例数的成本接近预计成木,变动成本中的药品及耗材,因业务暈不大,配置出來的核素药品浪费大,分摊到每服务例数的成本高,导致每服务例数的总成本远远高于其收费标准,瑕终结果是:2005年下半年-2006上半年,项目处于亏损状态,设备年利润率均小于0,运行状态评价均为差。通过运行一年多厉,随着医务人员的操作水平越來越熟练,诊疗水平不断提高,通过接受检查患者之间的宣传、交流,医院采取积极措施,加大了新闻媒体的宣传力度,加大了与兄弟页院之间的合作,从2006年下半年起,接受检查的人次稳步增加,特别是2007年3月调低收费合理安排每天检杳人次,控制药品等变动2007设备运行状态评价为一般。风险大等特点,所以在大型设备购置前,防止盲目引进;在设备投入使用后,[2]标准后,(“肿瘤全身断层显像”由原来的7800元/次降为7000元/次)与2006年比较,服务例数增长103%,是预计年服务例数的3.63倍,另外,PET/CT中心,积极采取措施,成本支出,2007年全年收支结余112万,设备年利润率达到2.96%,综上所述,大型医疗设备投资,由于资金投入大,投资回收期长、一定要利用定性分析和定量分析相结介的方法,做好可行性论证,一定要加强大型设备使用效益分析,提高设备科学化管理,科学冇效的经济管理工作,能够较好地促进医院综合目标责任管理工作的全而展开,加人医院的管理力度,不断促进医院管理水平提高,提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济中竞争力。参考文献:[1]?刘李大熨医疗核磁共振设备的目标管理和效益分析屮国医院管理2006年2M[2]?刘春玲陈建萍孔晓艳加强医疗设备使用效益分析提高效益水平医疗设备信息2002年7期(作者单位:湖南省肿瘤医院财务部)【评论】【推荐
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