800 万吨的发运站, 经过对发运站经济效益分析测算, 获得如下结论:本项目盈亏平衡点为年发运量 600 万吨/ 年;本项目具有较好的经济效益,而且可以极大地解决保德、河曲七矿原煤销售问题; 本项目正处在煤炭市场低迷期, 可行性分析所采用数据: 原煤上站价取了高价位, 港口销售价取了低价位, 年发运量取了保守数; 最后通过分析计算本项目仍然是可行的;假如煤炭销售市场逐步回暖,投资回收期将大大缩短,本项目更是锦上添花,可以说实施本项目会给神达煤炭运销公司带来千载难逢的发展壮大机遇; 本项目的实施可以说是借鉴了全国各大煤炭集团公司成功的“矿――站一体化”、“产、运、销一条龙”运作模式,保障了安全生产,提高了经济效益。综上所述, 收购五寨万通实业有限责任公司公司发运站, 效益可观, 经济也是可行的, 既是解决神达集团保德、河曲七矿煤炭外销的一项重大举措, 也是神达集团履行主体职责保障安全生产、保持稳定的需要,更是发展壮大神达煤炭运销公司的良机和起点。参考文献: [1] 潘双利,周峰,尤美虹. 基于约束理论的现代企业流程管理[J]. 科技创业月刊, 2006 (2) [2] 贾国柱, 程杨. 运用约束理论与作业成本进行成本核算的对比分析[J]. 工业工程, 2006 (2) [3] 吴清华,王平心,丁菊敏. 基于作业价值分析的价值链管理:一个理论框架[J]. 管理评论, 2005 (4) [4] 于增彪,刘强等. 大庆钻井二公司的作业成本制度设计[J]. 新理财, 2003 (6) [5] 于增彪. 流程观下的作业成本制度[J]. 新理财, 2003 (6) [6] 王广宇,丁华明. 作业成本管理:内部改进与价值评估的企业方略[M]. 北京:清华大学出版社, 2005 (作者单位:忻州市煤炭设计研究院山西忻州 034000 ) (作者简介:刘先丽,工商管理经济师。) (责编:贾伟)
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