队凝聚力和一定的管理能力。 2按时参加公司举办的各项活动; 3图纸、报价、合同规范合格率98%以上; 4在公司工作一年以上年产值累计完成280万元以上,或半年达到140万元以上; 5客户满意率达到98%以上,无客户重大投拆。 6公司各项考评“优秀”。八、主任设计师降级标准 1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于90%的主任设计师降为副主任设计师。 2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的,降为副主任设计师或普通设计师。 3、公司各项考评为“合格”以下者,降为副主任设计师或普通设计师。 4、主任设计师三个月累计完成产值不足55万或六个月完成产值不足110万,降为副主任设计或普通设计师九、副主任设计师降级标准 1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于85%的副主任设计师降为普通设计师。 2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的,降为普通设计师。 3、公司各项考评为“合格”以下者,降为普通设计师。 4、主任设计师三个月累计完成产值不足40万无或六个月完成产值不足80万,降为普通设计师。十、普通设计师降级标准 1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于85%的普通设计师降为一个月试用期或开除。 2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的,降为一个月试用期或开除。 3、公司各项考评为“合格”以下者,降为一个月试用期或开除。 4、主任设计师三个月累计完成产值不足25万或六个月完成产值不足50万,降为一个月试用期或开除。十一、低级别到高级别升降级通用规则。 工作时间:三个月 考评内容:方案、施工图、预算能力,交流能力,合作能力,工作态度。 考评依据:业绩、图纸质量、施工完实际效果、客户反馈、公司其他部门反馈、工作态度、学术文章质量
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