支行机构的档案管理暂统一集中在县支行本级,待条件成熟后再由市分行统一管理。9、ⅩⅩ培训中心受省分行人力资源部和市分行双重领导。行政事务由市分行直接管理,业务受省分行人力资源部指导。四、辖内机构流程整合要点(一)ⅩⅩ市城区支行、分理处实行扁平化管理,将原隶属东宝支行和石化支行的6家分理处全部实行扁平化。县支行的管理暂维持目前模式,待条件成熟后再将所有网点全部实行扁平化管理。(二)城区机构作为市分行的营销和服务窗口,主要承担前台营销职能,中后台操作和管理职能全部集中到市分行本部。两家县支行的中后台职能暂时集中到其本部,待条件成熟后再集中到市分行。五、整合后的组织架构(一)市分行本部组织架构市分行本部设臵10个部门。包括:1、业务拓展和产品部门:公司业务部、个人金融部、国际结算部、营业部;2、业务支持和运营部门:计划财会部;3、风险控制和监督部门:风险管理部、监察保卫部;94、支持保障和行政管理部门:综合管理部、人力资源部(党委组织部)、信息科技部。市分行本部组织架构图:行长室综合管理部风险管理部计划财会部公司业务部人力资源部个人金融部监察保卫部信息科技部国际结算部营业部业务支持和业务拓展和风险控制和支持保障和行政运营部门产品部门监督部门管理部门(二)辖属机构组织架构1、城区支行内设部门:在整合行长办公室、综合管理部相关职能的基础上,组建业务发展部;保留营业部设臵。整合后城区三家支行内设“两部”,即:业务发展部和营业部。城区直属分理处均不内设部门。业务发展部负责落实市分行下达的业务发展计划,开展公司、零售、国际结算、银行卡、代理等业务的市场营销工作;负责支行授信业务的前期调查、项目论证,贷后管理职责;协助分行做好不良资产的管理和清收;负责支行综合统计及资金调度工作;开展市场调研,分析业务中出现的新情况,提出对策和措施。营业部负责办理各类对公本外币结算、外汇结汇业务;负责办理境10
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