XX总经理,组员为XXX、XXX、XXX、XXX。Р三、改革重点Р (一)管理机构的设置。坚持“统一管理、集中经营、专业运作、快速反应Р”的工作模式,稳健开展业务。同业业务由本行行总部授权资金营运中心专营。资金营运中心不得进行转授权,不得办理未经授权或超授权的同业业务。Р(二)业务的整合。资金营运中心负责专营本行现有同业业务。具体包括同业拆借、非结算性同业存款、买入返售和卖出回购、同业投资等业务类型。Р(三)操作流程的完善。结合实际,由计划财务部主导、资金营运中心配合制定同业业务操作流程。资金营运中心负责修改完善现有同业业务操作流程,并根据业务创新情况制定新的管理办法和操作流程。Р (四)业务人员的归口管理。同业业务人员归资金营运中心统一管理。分设前台(交易员岗)、中台(核算员岗),实行岗位轮换和强制休假制度。Р(五)财务核算管理。由本行行总部计划财务部、会计结算部具体分工负责相关同业业务财务核算。计划财务部单设后台(结算员岗),负责业务资金划转。Р(六)同业授信管理。由本行信贷管理部负责制定《同业授信管理办法》,对表内外同业业务进行集中统一授信。本行不得进行多头授信,资金营运中心不得办理无授信额度或超授信额度的同业业务。Р(七)建立责任追究制度。通过加强同业业务内部监督检查,保证业务的真实性、合规性和安全性。同时,明确各岗位职责,建立责任追究制度,对在同业业务办理过程中出现的违规行为,依据《XX银行合规问责办法》进行处理。Р四、进度时间安排Р由于我行在未出台127号文和140号文之前,同业业务管理基本符合文件规定,故现有同业业务无需大范围、大幅度进行调整和改进。特别是前五项重点工作在文件出台之前就已经全部完成。第六项同业授信政策必须在9月底之前建立。同时,建立健全同业业务交易对手准入机制,对交易对手进行集中统一的名单制管理,定期评估交易对手信用风险,动态调整交易对手名单。
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