制设想。Р竞聘支行行长的《竞聘意向书》内容包括:Р参照计划财务部下达的各支行2010年度各项业务指标的最低目标值,写出本年度业务发展目标及季度分解指标(以具体数字列出)和具体的工作举措;Р围绕季度分解指标,写出每季度的工作计划;Р本单位所设岗位和人员编制情况。Р(三)竞聘演讲阶段(10分钟):Р由主持人公布该同志竞聘意向书中提出的任务指标数;Р演讲(5分钟);Р演讲人主要围绕《竞聘意向书》的有关业务指标说出自己实现目标的措施和方案Р回答各评委现场提出的三个问题(5分钟);Р行领导和有关部室经理、员工代表担任评委,现场打分并公布成绩。Р由竞聘上岗领导小组牵头,对参加竞聘人员,进行民意测评;Р由竞聘上岗领导小组根据竞聘演讲、现场问答、民意测评三项分值综合评定,确定初步人选。Р报上级部门进行资格审查;Р签订目标责任状,下发聘任文件。Р说明:Р本次竞聘分值为100分,其中:竞聘演讲50分,现场问答30分,民意测评20分;Р四、聘任后考核方法Р1、对竞聘上岗者,由相关部门按照个人申报、经行长办公会议审核后的工作计划及实施方案,对季度指标进行跟踪考核;Р2、对上半年不能按季度完成指标的支行,从三季度开始降低该支行级别及相关待遇;Р3、对下一季度预计可超额完成指标的支行,采用申报考核制,自行申报更高级别的等级行及相应指标,并提出可行性实施方案,经批准,在下一季度内提高该支行级别及相关待遇。Р五、解聘Р在聘期内有下列情况之一的必须予以解聘Р身患疾病或因工负伤等原因,一年中累计半年不能坚持工作的;Р辞退、除名、审查以及触犯刑律被劳教和判刑的;Р违规违纪,造成不良影响,损害商业银行声誉的;Р因失职、渎职等原因,造成经济损失的;Р对不讲组织原则,不服从组织决定和组织分配的;Р对经过实践证明,不具备履行岗位职责和组织领导能力的;Р外出学习或借调外单位工作时间超过半年的;Р因其他情形不能继续任职的。
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