基层辅助调查员,还是由村(居)、社区代为指定工作人员,都是一种管理模式。直接聘请,虽然在管理上有优势,但需要有足够的资金保障。由村(居)、社区指定工作人员,虽然管理并不直接,但可以通过行政的手段,促使工作的开展。以上两种方式适合不同的统计调查任务。长期的统计调查任务,适合与村(居)、社区达成有效的工作协议,补助一定的工作经费予以保证调查工作的开展。一次性的调查任务,适合直接聘请短期的辅助调查员,但聘请工作量比较大。2.建立基层辅助调查员定期交流工作制度以业务培训、季度工作反馈的形式,建立工作反馈、交流、督促机制,定期与辅助调查员进行交流,以交流提高工作责任心,及时解决日常调查工作中遇到的问题,通过提出解决问题的办法,传授调查工作过程中的经验方法和手段,以便整体提升辅助调查员队伍素质。3.建立辅助调查员新老更新登记制度基层辅助调查员队伍基本稳定,流动性不大,但建立辅助调查员更新登记制度,是完善辅助调查员上岗培训、提高专业素质的第一道关,新挑选的辅助调查员其工作能力和工作质量直接影响到该调查点的调查质量,因此要及时做好与基层的沟通衔接工作。县一级统计调查部门要做到及时登记、备查工作,并做好新人的岗前培训教育,督促其及时参加统计从业资格考试。4.建立辅助调查员工作激励机制用好的激励措施促使辅助调查员对统计调查工作付出努力,并要让其付出的努力能使县级统计调查部门看得到,有回报。用激励措施培养优秀的统计调查员,并设立聘为长期合作的辅助调查员制度,对长期合作的辅助调查员在统计调查方面提出较高要求,如必须有统计从业资格证,有记录的从事统计调查工作年限,文化程度等,以此来提高辅助调查员队伍素质和凝聚力。 Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse
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