位立体化的培训方案。同时,通过各种形式的教育,强化保卫人员的风险防范意识,培养保卫人员的敏锐性,提高预见性,以及处理突发事件的应变能力。在文化知识教育上,应鼓励保卫人员进行学历继续教育,多读书,多充电。在专业技能方面,应组织一定的培训,强化保卫人员的基本技能。Р (三)提高合同制保卫人员工资福利待遇,稳定保卫队伍。合同制保卫人员是央行保卫队伍的有益补充,对建立央行保卫队伍起着关键性作用。只有建立了具有竞争性的薪酬体系,才能吸纳人才、留住人才,才能稳定保卫队伍,降低央行发行库保卫风险,提高保卫工作的质量。Р (四)建立适合各类保卫人员的全方位立体式考核体系。人事部门对在编保卫干部、合同制保卫人员应区别对待,设立不同的考核目标,采用不同的考核指标和评价方法。建立奖励机制,对在编保卫干部在职称评定、职务晋升、先进奖励方面给予倾斜,对合同制用工也应建立奖优罚劣的的考核体系。建立各类保卫人员的考核评价体系,不仅有利于提高保卫工作质量,同时,也可以强化保卫人员的竞争意识,提高保卫人员的综合素质和能力。Р (五)注重人文关怀,增强保卫岗位的吸引力。由于保卫人员的工作性质,实行值班倒班制度,其上班时间与其他干部的上班时间不一致,长此以往,他们与其他干部职工交流的机会变少,参加集体活动的机会较少,容易从心里层面产生孤独感、失落感。应针对这种情况,创造条件丰富保卫人员的业余生活,组织保卫人员进行有利于身心的活动。例如,各类拓展活动、打球、棋牌活动等,以稳定保卫人员队伍。同时,可适当放宽招聘的年龄区间,使合同制保卫岗位对更多人产生吸引力。Р (六)拓展各类保卫人员的发展空间,解决其后顾之忧。单位应引导鼓励各类保卫人员建立适合自己发展的职业规划,立足长远的发展,创造一定条件完善保卫人员的职业技能、提高保卫人员的文化素质。本着人性化管理的理念,为每位保卫人员拓展发展空间,解决其生存和发展的后顾之忧。
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