出物料、车间组织等方面存在的问题。4.3.3生产部长总结本月工作,部署下月计划,研究落实重大事项的对策和问题的解决办法;4.3.4质量部、工艺部门通报质量、工艺方面的关注问题。4.3.5各部门对会议确定的措施、方案及时执行。4.3.6特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许,并负责指派他人参加。4.4半年总结会4.4.1由生产副总主持,参加人员:总经理、生产部长、生产调度、车间工段长、质量部、工艺部、采购部、技术部参加,会议时间:原则每年6月30日的下午16:30,会议地点:生产副总办公室或会议室4.4.2会议内容主要是对上半年生产工作进行总结,对下半年的生产计划作出安排,具体内容如下:4.4.2.1上半年生产工作的完成情况及进度说明;4.4.2.2对上半年安全、质量、生产重大事项进行通报;4.4.2.3总结上半年生产工作中存在的问题,分析及改善措施,重点是发现问题和解决问题;4.4.2.4协调各生产车间的工作进度,使各项生产工作按照预期目标有序进行;4.4.2.5与技术部、质量部、设备工艺部相关问题的总结。4.4.2.6对下半年的工作生产计划做出安排及解决措施;4.5全年总结会4.5.1由生产副总主持,参加人员:董事长、总经理、公司高管人员、生产部长、生产调度、车间工段长、质量部、工艺部、采购部、技术部、销售部、财务部参加,会议时间:原则每年12月30日的下午16:30,会议地点:一楼会议室4.5.2由生产副总对全年公司生产情况进行总结性汇报。4.5.3对全年安全、质量、生产情况进行通报。4.5.4对明年的工作生产计划做出安排及解决措施;4.5.5对全年质量标兵、先进工作者、安全无事故工段进行评比、表扬及奖励。4.5.6由公司总经理对全年生产情况发言。4.5.7由公司董事长点评。4.5.8特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经总经理允许,并负责指派他人参加。
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