奖金系数分别为N1、N2、N3、N4,考核如下:Р例1:甲被罚a元,乙被奖b元,丙、丁无考核,则个人实际奖金为:Р 甲:(A-b)*N1/(N1+N2+N3+N4)-aР 乙:(A-b)*N2/(N1+N2+N3+N4)+b+a/3Р 丙:(A-b)*N3/(N1+N2+N3+N4)+a/3Р 丁:(A-b)*N4/(N1+N2+N3+N4)+a/3Р例2:甲被罚a元,乙被奖b元,丙被罚c元、丁无考核,则个人实际奖金为:Р 甲:(A-b)*N1/(N1+N2+N3+N4)-aР 乙:(A-b)*N2/(N1+N2+N3+N4)+b+(a+c)/2Р 丙:(A-b)*N3/(N1+N2+N3+N4)-cР 丁:(A-b)*N4/(N1+N2+N3+N4)+(a+c)/2Р即:Р4.10.1.1只要当月出现被考核罚款的人员,月底奖金核算中,不享受该部分被处罚的奖金分配权。Р4.10.1.2只要当月未出现被考核罚款的人员,月底奖金核算中,享受该部分被处罚的奖金平均数(按照未被罚款人员的平均数进行计算)。Р4.10.2奖金分配系数:Р组长:1.0Р组员:0.95Р学员:0.85(学员期限为6个月)Р4.11调度室内部年度考核排名与末位淘汰制度Р4.11.1此制度仅限于公司生产调度室。Р4.11.2根据年底每位调度员的个人总得分情况进行年度大班综合排名与个人综合排名。Р4.11.3年度大班综合排名:Р排名第一的班组,每人奖励200元。Р排名倒数第一的班组,每人罚200元。Р4.11.4年度个人综合排名:Р排名第一的,奖励300元。Р5考核实施方法Р5.1每分执行10元。Р5.2本制度由生产调度直接分管人负责制定并监督、执行与落实。Р5.3在生产调度室内部建立考评台帐,并进行日考核公布。Р5.4本制度自2010年12月26日开始执行!Р制定人:张景才Р生产管理部Р2010年12月23日
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