,采用的技术经济参数与标准是否恰当,计算与编制的原则、方法是否正确合理,各专业的技术经济标准是否一致,咨询成果说明是否规范,论述是否通顺,内容是否完整正确,检查关键数据及相互关系; 审核人员在校审记录单上列述审核出的问题,交审计成果原编制人员进行修改,修改后进行复核,复核后方可签署。 (3)每份审计成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。2、工作程序:(1)编写审计实施方案。业务承接后,由该审计负责人提出方案成立审计组。根据委托方提供的资料分析结果和项目实际情况,审计组工程协审人员应及时提出项目实施建议,由协审负责人编制具体的协审项目实施方案。该方案一般应包括如下内容:协审业务概况、委托方要求、项目实施应重点关注事项及对策、项目组专业分工、项目实施时间计划,包括内部工作及外部工作的具体时间安排、项目实施方案的审定批准人及批准时间。(2)项目实施及三要素控制。在项目实施阶段的工作应严格按照方案确定的时间安排进行,协审负责人工作的重点是对项目的质量、时间、成本三要素的控制,通过这三方面的有效控制而使整个系统达到最优。首先,始终要坚持质量第一,抓好执业过程中质量控制点,由此将项目风险降到最低。其次,要做好时间控制工作,对人为的、技术的、资金方面的各种影响因素,项目负责人应做出相应的判断,采取措施加以协调解决,动态控制以保证项目按时完成。最后,效益是企业生存的目标和前提之一,协审负责人应尽量使内部资源得到合理的运用,避免由于成本失控而使整个项目盈利与预期目标差距过大。(3)过程信息反馈项目管理以项目为中心的特点使信息能够得到及时的反馈,协审负责人应该做好与委托方的沟通和协调工作。在项目进行过程中若委托方有其他要求或由于被审方原因使项目目标发生变化,协审负责人则需要会同项目组成员对项目实施方案进行实时的调整。(4)工作成果汇总并总结
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