卡及绩效管理实施的最高管理机构,对平衡计分卡及绩效管理的实施进行全面统筹。委员会由分行行长任主任,主管人力资源的分行副行长任副主任,成员由人力资源部、计划财务部、风险管理部、会计及算部、公司业务管理部、私人银行部部门负责人组成;其主要职责为:(1)全面管理分行平衡计分卡实施工作,关注及把控整体战略方向;(2)对分行、分行条线、分行各部门及支行平衡计分卡进行审批;(3)审核、批准平衡计分卡及绩效管理相关办法并对实施成果进行评价;(4)对平衡计分卡及绩效管理实施中的重要事项进行决策;(5)对平衡计分卡指标的季度、年度考核结果进行最终审定。5-资产负债管理委员会资产负债委员会由主任、副主任和委员组成。主任由行长担任,副主任由相关业务主管副行长担任。资产负债委员会委员的确定及调整由资产负债委员会办公室提名,报行长审定。(1)审议并指导全行的业务发展计划。(2)审议确定资产项目、负债项目以及表外项目的年度结构配置目标和计划,并根据实际情况进行调整。(3)及时发现和研究与银行资产、负债管理相关的重大问题,提出解决方案和调整意见。(4)审议确定流动性管理、资本管理、利率、汇率管理的基本政策、程序和方法。(5)定期审议全行资产负债运行情况及风险管理报告。(6)对分支行资产负债综合管理及结构调整进行指导和监督。(7)其他需要研究审议的重大问题。6-大额集中采购与招标管理委员会(1)对分行大额委办公室提请的会议议题进行集体审议(包括可行性报告、预算、采购方式和供应商);(2)对我行申办项目,参与招标中心公开招标的开标和确定供应商;(3)对采取行内邀标或其他采购方式的集体决策确定供应商;(4)负责每季度定期向分行党委汇报集中招标采购工作情况和结果;(5)审定年度内各归口管理部门提请的集中采购预算;(6)负责管理和监督招标采购活动的全过程;(7)对需要向总行报备的项目,负责组织相关资料向总行报备。
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