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汽车零部件制造公司车间现场管理制度

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:21KB

文档介绍
管领导或部门负责人许可。上班时组长一定要坚守工作岗位,离岗时必须得到主管同意;组长应对各个岗位员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准员工不理不睬,甚至顶撞。上班时须坚守岗位,不得到处走动,做事须主动配合,不得被动等待、观望,做完一道工序后须马上要求组长安排工作。在作业过程中不得挤坐在一起,生产时须带好手套,同时必须自觉的做好自检与互检工作,若发现问题及时向质监或组长反映,不可擅自使不良品流至下一工序,必须按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。车间物品必须按指定地方堆放。车间员工必须服从公司的组织领导和管理,对不明事项的处理,应及时请示,遵照指示办理。上下班时随时注意,岗位有无偷盗现象,对车间偷盗者立即开除,并追究其刑事责任。员工在操作工作中时,闲杂人员不得靠近、攀谈,影响其工作。员工不经允许不得随意进办公室、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话。本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予以奖励。员工之间须相互监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查出严厉处罚,对举报者属实给予以一定奖励。工作消极、不认真、工作态度恶劣,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,将视情节给予处理。各小组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自的区域;每天下班前必须打扫卫生,每周三必须进行大扫除(车间门、窗、厕所、生产线、机台、风扇)车间的垃圾须放到指定的垃圾桶,不得四处乱倒。不得在车间随意乱写乱画。奖惩制度对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款(5-500元)、停岗观察、开除、追究法律责任。3次警告(1次严重警告,2次严重警告停岗,3次严重警告开除)。对坚决遵守拥护公司制度,对公司经营管理提出合理建议做出贡献者,公司将根据程度进行表扬、奖励(5-500元)、加薪、加级等。3次表扬可以奖励,3次奖励可以加薪,3次加薪可以加级。

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