巡检Р检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。Р在质量巡检过程中,尤其要加强对质量记录的确认,通过质量记录把握一线员工的作业状态。Р质量巡检—落实“三检制”:Р“三检制”就是三种检验方法制度,其内容包括自检、互检和专检。Р“三检制”的目的就是在现场实现“三个不”,即不制造不良品、不传递不良品、不接收不良品。Р通过自检,消除人为的错误,达到自身完美无缺;Р通过互检,消除并拒绝他人的失误,达到相互督促;Р通过专检,提升制程检验水准,确保产品符合标准。Р现场管理的要素Р现场管理者可以掌握的要素,即可利用的资源,通常称为4MIE,或俗称“人机料法环”。Р1 人——人力(Manpower)Р员工是企业最大的财富,也是最重要的资源,如何选人、用人、育人、留人,是企业管理核心的课程Р2 机——机器设备(Machine)Р机器设备、工装夹具是生产现场的利忍,充分利用是管理者的职责之一。Р3 料——材料(Material)Р材料是企业生产的重要资源,大多数企业中,材料成本是产品成本的主要成分,因此材料应作为管理的重要要素。Р4 法——方法(Method)Р企业中的技术手段、工艺水准至关重要。同时笔者认为,企业为化、行事原则、标准规范、制度流程等于技术手段一起构成企业的Know—How,可以统一归入“方法”这一资源之中,成为企业在同行竞争中取胜的法宝。Р5 环——环境(Environment)Р良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围,有助于提升员工的工作热情,从而提高达成目标的机会。好的管理者,善于营造良好的环境。同时,笔者认为,外部竞争、生存环境也可以作为管理者利用的诱因。Р除上述4MIE的要素外,通常入资金(Money)、资讯(Information)、市场(Market)的也是企业重要的资源,不过对于大多数的现场管理者而言,更以获取并利用的资源即为4MIE
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