《汽车涂装车间制造现场精细化管理研究.》.pdf

大学工商管理硕士(MBA)研究生学位论文Р 汽车涂装车间制造现场精细化管理研究Р Р1 绪论Р1.1 研究的背景和意义Р1.1.1 研究的背景Р “商场如战场”,无论是古代还是现代,无论是国内还是国外,无论是现在Р和将来,企业间的竞争都是时刻存在的、都是残酷和无情的。回顾半个世纪的世Р界五百强榜,可以获得以下的一些信息:如今仍然“榜上有名”的只有 17 家,Р有 33 家虽然还存在但已经在名落五百强, 44 家被收购„„ 500 强的企业平均寿Р命只有四十五年左右;美国每年有约 50 万家企业新生,但是十年后仅剩下百分Р之四左右。Р 2001 年,通过十余年的艰苦谈判,我国终于加入了世界贸易组织(WTO)。Р自从加入 WTO 以后,在国际化进程不断加快的环境中,在国际先进管理理念、先Р进管理方式和先进技术的挑战下,中国企业面临的形式变得越来越严峻,面临的Р竞争也越来越激烈。世界加工制造业在全球激烈竞争的局势下,正处于从大规模、Р单品种的生产方式向小批量、多品种的生产方式过度的阶段。①中国企业开始正Р视粗放式管理的各种弊端,探索和尝试精细化管理之路,并逐渐在管理中运用精Р细化管理的知识和理念。目前,国内推行精细化管理的企业不断增加,涉及的行Р业也越来越广,许多企业在精细化管理实施中受益匪浅,享受着成功运用带来的Р成果和效益。从企业应用效果分析,外资和合资企业应用较好,私有企业次之,Р国有企业则较差②。Р 精细化管理是贯穿弗雷德里克·W·泰勒的科学管理、W·爱德华兹•戴明的Р质量管理和丰田精益生产(TPS)的一种管理方法,是在科学管理、质量管理、Р Р①Р 季金学.精益生产在多品种小批量生产企业的应用[J].机械工人,2005.7:29-32 Р②Р 武淑萍.精益生产在中国的应用现状[J].郑州航空工业管理学院学报(社会科学版),2004,23(6): 132-134. Р 1