等级调整建立在星级员工评定的基础上。具体方案如下:星级员工共五个等级,即从一星级到五星级。星级员工每季度选评一次,星级年度内进行累计,当年度最高可评为四星级员工。连续两年被评为四星级员工的,为五星级员工。在一个工作季度内,在本部门同级员工中每月绩效考评分累计后排名在前15%的员工可以进入一星级员工候选名单,经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后,做出最后评定星级决策;人数较少的部门的员工,可以由员工本人向办公室提出申请,经审核合格者,可以进入星级员工候选名单;综合评议除考虑员工个人绩效外,还应考虑员工的学历、所在岗位、技能、理论水平、与团队的融合程度以及是否发生过责任事故等因素;员工星级实行动态管理,当星级员工出现一次月绩效考核结果排名在后10%,或出现责任事故和严重违纪时,即减去一星。情节严重的,星级全部免除。被评定为星级员工是一种荣誉,三星级以下员工(含)在下一季度按照相应的星级分别在员工佩戴的标志物上标记一颗星、两颗星或三颗星;四星级和五星级员工在下一年度在所佩戴标记物上标记四颗星或五颗星。对星级员工的相应奖励方案可经过厂长审批后,从分厂提留金额中列支。工人工资等级的调整取决于年度考核结果和星级评定情况。年绩效考核累计结果排名在本部门同级员工中前5%,和星级评定在四星级以上的工人,工资调高一个等级;当年绩效考核累计结果排名在本部门同级前20%,和星级评定在三星级以上(含)的工人,进入工资调级名单,经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后,做出最后调级决策。当年绩效考核累计结果排名在后10%,且年内没有被评为过星级员工的工人,工资降低一个等级;当年绩效累计结果排名在后20%的员工,进入工资降级备选人员名单,经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后,做出最后降级决策。工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限。员工职位晋升。办公室根据分厂人力资源规划提出职位晋升计划;
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