照公司规范操作来要求自已,在品质上起到重要表率作用;(15分)2.品质意识强,能认真落实实际工作中的“三检”工作,对自己所加工的产品能认真检验,复核,品质比例控制较好;(14-10分)3.品质意识淡漠,对品质认识态度不高,自已所加工的产品,常会出现异常,对班组与公司影响较差;(9-5分)4.品质意识较差,自检能力低,经常不按规范操作,经常会出现品质异常,对班组及公司影响差;(4-0分)工作效率(15分)1.通常能超出一般人水平并且能够保质保量,责任性强;(15分)2.通常能按期完成所分派的任务并且能够保质保量,责任性强;(14-10分)3.有时需要别人的帮助,才能完成任务,“拖班组后腿”;(9-5分)4.不能完成所公派的要工作,低于最低要求;(4-0分)工作安全(10分)1.本月无任何工伤事件;(10分)2.本月有小工伤,能在厂部及时处理;(5分)3.本月有工伤,需医院处理;(0分)创新鼓励奖对本班组及公司制度提出改善意见被班组及公司采纳,根据改善成果可适当增加;(1—10分)特殊情况加减项有突出表现、奖励可加分(1—10分),工作态度恶劣可减分(1-10分)备注1.奖金计算:总分65分-75分,每一分按0.80元计算(得分×0.80元,为本月度奖金金额)76分-85分,每一分搂1.00元计算(得分×1.00元,为本月度奖金金额)86分-95分,每一分按1.60元计算(得分×1.60元,为本月度奖金金额)2.计件生产奖金,超过班组人员平均100元,按实际生产奖金发,不足100元按100元计算;3.已公平、公正为原则:员工互评分占20%,各班组长评分占40%厂部评分占40%4.本月将对总分前三名的员工进行总计:2000.00元奖励第一名:占总奖金金额的50%第二名:占总奖金金额的30%第三名:占总奖金金额20%5.本生产奖金考核表,试用二个月如需修改,以最新版本为准。评分总分
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