卓有成效】10.2.2 12个月的总结和计划;【每月有计划、有总结】10.2.3 领导满意度;【内外部客户满意度在80%以上】10.2.4 如何节约、保养好车;【能提出车辆保养降低消耗的方法措施,经实践卓有成效】10.2.5 部门建设;【车队的管理逐步规范,人员水平不断提高】10.2.6 车队管理方面的书籍学习,并能结合工作运用;【加强车辆管理知识学习,不断提高管理水平】10.2.7 不出事故、不违章。【安全行车,车队无事故发生、无违章出现】11、厨师考核指标11.1厨师考核准指标按月满意度调查表为依据,95%以上满意为优秀,80%满意为良好,70%满意为合格,60%以下满意为不合格。11.2当出现下列情况,将评定为不合格;11.2.1采购过程中缺斤少两,虚报金额,除补回损失外,视情节严重进行处理;11.2.2饭菜出现异常状况(如:有虫等);11.2.3因个人原因,造成无法正常开饭(中午12:00,晚上:18:00);11.3奖惩11.3.1全年评价得良好以上不低于10次且无不合格者,年终加薪20%;11.3.2全年评价得良好以上不低于8次且无不合格者,年终加薪10%;11.3.3全年评价得良好以上不低于6次且无不合格者,年终加薪5%;11.3.4全年评价得不及格达三次者,年终降薪10%。11.3.5连续2次不合格(总体满意度低于60%,视为不合格),将罚款200元,当总体满意度在80%以上,将全额返还所罚款项,但不得连续3次不合格。12、卫生工考核指标卫生工考核准指标由行政主管根据日常工作完成情况及不定期进行的满意度调查为依据,指标有:12.1责任区的卫生状况;12.2垃圾清理情况;12.3行政主管不定期进行的满意度调查。13、相关文件:各类岗位工作人员任职要求及操作流程;14、相关记录:日工作报表、月总结、月考核表16、文件修订记录编写修订内容版本日期第一次制定A修订B
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