胜任更高一级工作所需的知识和能力,并使其掌握培训候补人员的技能。Р2.2 在职培训计划根据人力资源部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执行。Р2.3 在职人员每年度参加培训的时间应不少于40课时,其中,高层管理人员每年度的培训时间应不少于80课时,中基层管理人员每年度的培训时间应不少于100课时。Р2.4 培训讲师的选择Р(1)专业培训需要由经验丰富的专业人员、技术专家或相关领域的专业人士担任培训讲师。Р(2)公共课程或通用培训课程的讲师可由企业内训师、培训机构的专职培训讲师担任。Р2.5凡参加培训项目的在职员工应由其所属部门相关负责人将其培训申请表报至人力资源部,经人力资源部审查核准后方可参加培训。Р2.6 每次培训项目的具体课程由人力资源部与相关部门共同设置。Р2.7每次培训项目的具体实施时间由人力资源部根据培训计划和公司销售经营实际情况安排日程。Р2.8每次培训项目实施过程中的组织和管理由人力资源部安排专职人员负责。Р3、培训评估及档案管理Р3.1每次培训项目结束后,相关负责人应实施培训考核,以及时检查培训效果。Р3.2培训考核方法包括笔试测验、现场操作等。Р3.3培训考核成绩将于培训结束一周内公布,并作为员工年度绩效考核的参考依据。Р3.4人力资源部定期调查培训效果,收集员工对培训的意见。Р3.5员工参加每次培训项目的具体情况都将记入其培训档案。Р3.6员工培训档案的内容主要包括该员工培训需求调查表、培养计划、培训考勤记录、培训考核成绩、培训效果记录等。Р4、附则Р4.1员工在职培训所花费用由具体的项目负责人申请,报人力资源部、财务部经理和总经理审核。Р4.2培训结束后,项目负责人可凭各种财务凭证到财务部报销,多退少补。Р4.3本制度提交总经理审批后颁布实施,其中未尽事宜可随时增补,提交总经理审批后生效。Р4.4人力资源部负责本制度的监督执行,并具有最终解释权。
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