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员工教育培训制度

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文档介绍
总审批同意参加各种(类)专业(职业资格)、职称考试的人工,每门考试课程给带薪假2天,需要到外地考试的,另给路程假。Р 3、经分管副总审批同意参加高等教育学历自学考试的员工,没门考试课程给带薪假1天。Р第六条培训的方式Р(一) 培训方式分为外派培训、外埠培训机构进司培训和内部培训。Р(二) 外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构定向脱产学习培训。Р(三) 外部培训机构进司培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。Р(四) 内部培训是指由公司组织,红丝内部培训是活公司专业技术人员、业务骨干等实施的各类培训。Р第七条培训程序Р 每次培训由各个部门根据培训计划,提出培训申请,经分管领导同意后,由人力资源部一句年度培训计划填写《培训审批表》,并详细说明:培训目的,培训课程内容,受训内容,培训方式,培训机构,培训师资,培训经费,培训时间、地点。《培训审批表》经行政副总审核,由人力资源部组织落实具体培训工作。培训工作人力资源部按照培训管理流程和外派培训管理流程进行。Р第八条培训资源建设Р 人力资源部应负责制定内部培训师制度,培养内部培训师队伍,组织内部培训师开发培训教材,内部培训师可给予外派培训机会及适当的报酬。Р 人力资源部应建立外部培训资源,负责外部培训机构和培训师的选择、聘请及日常联系,重视外部培训教材引入和消化。Р第九条培训费用Р 公司保障必要的培训经费。公司组织的培训,培训费用由公司支付;个人申请并经公司批准的培训,培训费用由公司支付,或由公司与个人分担。培训费用竟人力资源部审核登记,财务部凭批准的《培训审批表》予以报支。Р第十条培训约束Р 培训人员必须严格履行与公司签订的相关合同,否则,应补偿公司已支付相关培训费用。Р第十一条附则Р 本制度由人力资源部负责解释,并自公司办公会通过之日起实施。

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