立后,公司人事行政管理部门进行统一评估和选拔,对申报人员进行资格评审、能力素质测评及360度访谈或调查。后备人才库的建立,有力推动公司的人才梯队建设。2、公开竞聘,挑选合格人才××××坚持“赛马与相马”相结合的竞争原则,本着优先选拔内部人才,先后开展了管理处主任、工程主管、客服主管、协管队长、班长等岗位的竞聘,竞聘流程包括笔试、演讲答辩和日常工作表现评议三项,以100分制计算,每个环节的分值比重为3:4:3。通过内部竞聘,给广大员工提供了广阔的发展平台,让员工的个人潜能得以充分的展示。(三)绩效考核周密、细致激发员工的工作潜能和热情,提高员工的工作业绩,除了将培训、竞聘有机结合以外,还需绩效考核的支撑。××××在绩效考核方面,将集权与分权相结合,分管理层和操作层不同的考核体系进行分类考核。针对管理层人员的绩效考核,以月度计划、关键KPI指标、综合素质和能力为考核标准。针对操作层员工,充分授权给各岗位班长、主管,以行为规范、言行举止、劳动纪律、责任心、工作态度等10项为考核标准。通过上述完整的考核体系,确保了整个公司的工作运行流程。(四)各物业板块工作系统、有序1、规范前期物业管理招投标根据《招投标管理办法》的有关规定,××××在项目开盘、销售之前,严格按照招投标规定进行前期物业管理招投标,形成一套系统的、全面的物业管理招投标工作流程。2、规范接管验收及交房程序××××几乎每年会经历3—4次的交房工作,为了保证交房工作的顺利开展,公司对清水房、样板房梳理了一套接管验收标准,每次交房前,严格按照各项标准由工程部牵头,对房屋进行检查、验收。另外,公司根据项目实际情况,提前2个月制定《交房倒计时工作安排》,责任到人,倒计时工作安排会细到《接房通知书》的邮寄、《两书》的制作、交房演练、交房现场的布置等。计划安排后,各责任人严格按照既定的时间内,督促相关工作的完成,整个交房工作忙而不乱
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