变和安全保障体系Р医院后勤管理与其他住宅区和机构的物业管理相比,难度更高的一个重要点,是医院作为一个救死扶伤,事关人民安危的高强度运转的公共服务机构和场所,它既对安全保障和应变能力要求高,又是安全事故易发地和应对突发事件的责任机构。如何确保医院平安,如何最佳配合医院应对好突发事件,这是后勤服务的一个极重要的经营管理目标,就是在这个方面以最大努力,按照医院的实际和特点,充分研究和把握好医院的各种重要安全隐患和事故发生的源头、规律和因素,以及医院应对社会危难救灾等各种突发时间的运作,制定出横到边、纵到底、全方位的预防、处理各类安全事故和安全管理的措施,以及协助配合医院应对突发时间的运作方案,从而在医院建立起全方位高系数的应变和安全保障体系。Р(六)打造一个优秀物业、花园小区和文明社区Р优秀物业、花园小区、文明社区,是城市综合管理的重要指标项目,对一所医院而言,它则是医院建设和行政后勤管理的综合指标,是反映医院建设、管理水平的重要标志。Р公司对医院的后勤服务管理,必须将服务单位打造成优秀物业、花园小区、文明社区为目标,按照优秀物业、花园小区、文明社区的建设标准,制定后勤服务和管理指标和措施,并务求保证目标的实现。Р提高管理服务水平的设想Р 物业管理与服务是以客户为中心,在维护物业和环境良好状态的同时,突出对客户的服务、关爱和影响,建立融洽和谐的社会关系,满足广大客户不同层次、多样化的生活和工作要求,提供全面的社会服务:致力于人文软环境的完善和提升,实现社会效益、环境效益、经济效益的三者统一。我们将带者品牌管理特色的管理新思路和创造性思维方式,结合所接物业项目的实际情况,引进先进的管理机制,引进先进成功的管理经验,在品质和服务上下苦功夫,强化品牌意识,形成规模效应,积极谋求达到人和企业相对全面、自由的发展,最终实现客户满意、政府满意、社会满意、企业满意。我们管理模式建设的具体途径:
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