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商业地产招商方案文 商业用地招商策划方案

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:21 |  大小:53KB

文档介绍
定的认知度,目前新市场开始需要一定周期的培育。项目临104国道道,车流快,人流被阻隔,有碍人气的聚集和商气的形成。项目居句容市区以外,区域商业网点分布较稀,商业氛围不足。3、o——机会经济因素——股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低,有效投资渠道窄;与此正好相反的是连年存款余额上升,大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式。政策因素——国家宏观经济调控失当,造成房价一路高升,给投资者带来了商机。市场因素——随着经济复苏,人均收入大幅度提升,消费水平提高,消费能力和消费总量迅速增长,商业行业日益兴旺,商业地产开发前景也越来越美好。区域发展——本区域被政府规划为商贸物流区,本项目正符合本区域发展,在附近政府有意建造大面积的经济适用房,加大了本区域的人流量。现行的产权式商铺推广模式,可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。4、T——威胁国家相关法规明确规定“禁止返租”,而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。工商局以及广告法对返租、回报承诺等禁止宣传,使本项目在推广中无法将信息传达到位。国家对目前房地产的发展过热不断的控制,银行利息不段上调。招商难度大,开业时若无大量商户进入,商场经营会遭致失败,还有可能引发市场危机。商业市场竞争激烈、经营困难,若不能盈利或保本,将难以摆脱这一沉重负担而无法彻底解套。五.岗位职责:招商部职责一、部门本职:1、组织及负责整个商城的招商工作:市场调查、市场分析、项目定位、信息收集、反馈信息、商品结构调整、组织各种促销及展销活动;2、负责招商洽谈工作,进行市场拓展和完成领导交办的其他工作。二、主要职能:1、计划安排:编制部门本职所管年度、月度指导工作计划;2、业务开展:对部门本职所管业务进行信息搜集和业务开展;3、规范制订:对部门本职所管业务组织制定操作规程和管理制度;4、检查考勤:对本部门所管业务进行监督、检查和考核;5、资料管理:对本部资料进行管

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