租金。Р营销人员公佣发放方式Р1、发放时间:上月计提,次月与工资一同发放。Р2、发放比例:每月先发80%,另20%集中在年终一次性发放。Р营销人员公佣的分配Р营销人员公佣分为招商代表公佣和营销管理人员公佣两类Р1、招商代表公佣Р经代理行或个人介绍而成功出租物业后,对于跟踪此单交易租后服务的招商代表可提成0.05至0.08倍首月租金(不参与该单交易租后服务的招商代表,不提成公佣),由地区公司考察招商代表跟进程度和商家重要程度,酌情确定该招商代表公佣标准;由我司招商代表独自开拓客源并成功出租的物业,该招商代表已计提私佣,不再参与公佣分配。Р2、营销管理人员公佣Р扣除上述招商代表公佣后,营销管理人员公佣按权重分配,级别不同,权重不同。营销管理人员的岗位权重如下:Р所在单位Р岗位名称Р营销管理人员公佣分配权重Р备注Р商业项目公司营销管线Р商业管理副总Р2.5Р1、原则上集团人员参照地区人员权重比例执行;Р2、储备人才或者试用期员工可参照最低岗位的50%执行。Р3、属项目招商部编制,但不直接参与招商的人员,权重按0.8-1.0计算。Р4、储备大学生权重按地区普通岗位的0.6-0.8计算。Р5、重要岗位主要指对利润事项有重大贡献的岗位,如价格管理、费用管理等。Р招商经理Р2.5Р商业策划经理Р2.5Р商业策划助理Р1Р地区商业地产管理分中心及地区市场经营中心主要人员Р总监/副总监/总监助理Р4Р经理Р3Р重要岗位Р1.8Р普通岗位Р1Р地区营销管线负责人可根据岗位的实际情况对商业地产营销管理人员佣金分配权重作适当调整,调整幅度不得超过该岗位权重的±20%。Р尚未开盘项目的商业地产营销管理人员,其岗位权重按上述标准权重的60-80%折算(由地区营销管线负责人确定)。特别说明:尚未开盘是指距开盘时间超过2个月(或以上)的,叫尚未开盘。倘若一个人跟进多个项目的,衡量指标为各项目招商任务之和。
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