有季节性,并且家纺产品的时尚元素也越来越呈现个性化、多元化的趋势。家纺企业目前会采用订货会的方式,也就是订单式生产方式进行运作;同时由于家纺产品款式相对标准、面料相对统一,家纺产品的翻单情况明显比服装行业多;同时由于电子商务兴起,在家纺产业内按订单生产与按库存生产的方式同时存在。这就对销售预测提出了更高的要求,怎么最大程度提高准确率是企业必须面对的问题。随着消费者对家纺时尚元素的重视,家纺产品的贬值速度加快,今年的货品如果形成库存,下一年将会有巨大的折扣损失,因此如何提高当期货品的消化率以降低库存就显得至关重要。提高消化率的一个重要方面就是提高货品在销售网络内的流通效率,充分实现货品在销售网络再配置,让畅销品不缺货、滞销品扩大销售范围等等。然而,家纺行业渠道的复杂多样性、面料生产周期长等特点,这也都给家纺供应链提出更高的要求。面对以上提到的各项挑战,建立以市场为导向的快速响应供应链是家纺企业必然的选择。高效的供应链体系需要有效的管理和协同供应链的所有重要环节,包括产品设计开发、采购、生产、仓储物流、推广和销售,确保产品供应符合实际市场需求,建立以市场为导向的快速应变式的生产模式,迅速响应补货订单并快速配送到终端门店。家纺行业的行业领先者正在纷纷加大对供应链的投入,希望打造以市场为导向的供应链体系。比如罗莱家纺提出的2016年实现百亿销售的目标,为此罗莱不惜斥巨资打造高效协同的一体化供应链体系,其中包括建立强大完善的信息管理系统,提高信息监控、数据分析与决策能力,为供应链能力的提升提供强有力的支持,建立公司在行业内的竞争优势。总结中国的家纺企业正在不断走向成熟,从开始注重渠道建设到多品牌精准营销,从多品牌精准营销再到现在注重供应链运营水平的提升。家纺企业的不断提高反过来又带动着中国家纺行业的发展。家纺企业必须快速在以上领域突围,从而在新的行业发展趋势和竞争格局下获取领先地位。
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