意义,承接管委会等于抓住了开发区的心脏。Р Р 三、信息的跟踪Р 信息甄选一般参考以下几个方面:Р (一)经济效益。盈利是企业生存的自然法则,勿庸置疑项目的盈利能力是我们甄选信息的首要条件,我们尽可能的把精力重点放在盈利能力强、效益较高的项目中去,比如大型高档写字楼、高档小区等。Р Р(二)社会价值。有些项目社会价值相对较高,比如人员流动量大的飞机场、火车站、医院,为这些项目提供物业服务无异于是公司的免费广告,可扩大公司的社会影响力和品牌的知名度。Р Р (三)政治意义。有些项目面积并不大,经济效益和社会价值并不明显,但有非常强的政治意义。譬如某公司在打入某市开发区市场时候,首先夺得了开发区管委会的办公楼物业管理权,虽然项目面积较小,没有太多的经济和社会价值,但有相当强的政治意义,承接管委会等于抓住了开发区的心脏。Р Р 三、信息的跟踪Р Р 有些项目在我们获得信息和发布招标文件之间往往有较长的时间,个别项目甚至长达1到2年。在实践中往往出现信息跟丢的情况,虽然我们已经和业主方进行了初步的接触,但在招标的时并未邀请我们参与,致使我们错过机会,酿成遗憾。原因多在于平时信息跟踪工作疏忽,长时间未跟对方进行联系或者对方分管领导入住工作头绪多顾不上等原因所致。因此,获得项目信息之后,就应该积极与招标方建立联系,争取在招标通告前,甚至在项目进行评估和可行性研究的阶段介入,及早了解招投标者对物业管理的设想和安排。信息的跟踪一定要有不到黄河心不死的决心,要根据项目的进度确定频率定期进行联络,尤其是项目接近收尾准备招标阶段,更应该增加联络的频率。Р近几年房地产业持续高温、高校新校蓬勃发展和机关后勤改制不断深入,为物业管理的生存和发展创造了更加广阔的空间,为企业带来极大的发展机遇,把物业管理的市场竞争一次次推向白热化。物业管理企业要抓住市场契机,通过扎实的信息积累工作,为企业大发展夯实基础。
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