务部外)或车间,直接责任人将处以500元/次,外流至其他工厂将作出辞退处理并追究法律责任。Р三、补充事项:Р客户跟单每人每月补助50元电话费,旺季和当天有安装时手机须24小开机并接听电话,淡季时不得在0点前关机,否则取消当月电话补贴并酌情予以一定罚款;发货后给客户发的短信按实际发出数量补贴;Р因工作的特殊性,每天中午(12:30-14:00)和每个周末须有人值班,周末须将文件柜钥匙和待处理的事情移交值班人员; Р必须了解自己所负责品牌的产品结构,熟悉安装步骤;Р小猪班纳的单须在约定发货日期前三天(最少三天)与收货人确认发货日期及是否需要上门安装;Р4、不得随意请假,有事请假者须征得主管同意并将工作移交他人处理;Р5、配合工厂推行的绩效考核工作,按时按要求提交相关表格;Р6、此文件于2009-9-7正式实施。Р . Р部门主管工作职责:Р督促本部门工作,协调与生产部的工作;Р配合考核组工作,按要求提交相关表格;Р现场安装完后三天内电话跟踪安装质量; Р客户投诉以短信形式通知厂内质检及各管理人员并及时跟进与客户处理进程;Р Р厂务部Р?2009-6-6修改Р客户名称Р奖金计算Р结款方式Р康威Р实际金额Р月结45天付款Р匹克Р实际金额*1.2Р公司直营店月结,各经销商均是款到帐发货(公司支持除外)Р安奈儿Р实际金额*1.7Р月结45天付款Р斯伯丁Р实际金额Р三个月一起付款Р百事Р实际金额Р月结45天付款Р健乐Р实际金额Р月结付款,每月18号前Р小猪班纳Р实际金额*1.7Р月结45天付款Р艾迪耐斯Р实际金额Р款到帐发货Р双星Р实际金额Р款到帐发货Р可可鸭Р实际金额*1.2Р月结45天付款Р迪士尼Р实际金额Р月结付款Р附表五:现服务各品牌奖金计算明细及结款方式:Р?Р注:无特殊说明的按实际金额计算。Р主管当月奖金为(当月回款总额-80万元*人数)*30元/10万元-罚款总金额*20%
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