。Р3、订单完成情况的跟踪。Р3.1于每日16:30依据《总装部装配科生产计划单》及时将所下的计划及时跟踪到《月装配计划跟踪表》里,并针对所欠料的物料进行追踪确认。Р3.2于每日8:00前需对已完工的生产计划入库状况进行跟踪,确定产品入库有严格按交期、数量及订单号完成,同时将入库信息更新到《月装配计划跟踪表》里。Р4、物料进度跟踪Р4.1每日16:00依据各相关跟催物料的生管员与物控员回传欠料信息回复,进行回复信息确认,对物料的到货情况及入库状况进行查核。Р4.2对于已到货但未入库或即将到货而生产又急需用到的物料,生管员需提前知会相Р对应的生管员和物控员开“物料加急单”给半成品仓储科开单员,让其在开报检单时注明加急,并及时追踪品保检验,仓管入库;如需做实验则需与相关品控员确认实验结果何时出来,实验出来的时间是否满足成品订单的需求,如不能满足,需评估是否在外观尺寸合格的情况下进行“紧急放行”。Р4.3对于库退的物料:如若生产或订单急需时可要求相关人员确认是否可通过全检、返修等解决方案来满足订单,如若不行,需再次及时跟相关人员确认物料的具体到货时间。Р5、信息的传递、交流。Р5.1不定时确认物料供货状况,了解最新物料供货信息,在有物料异常时能提前反应,提前跟相关生管员、物控员反馈并追踪处理结果。Р5.2对于出现影响到成品订单,无法满足交期的异常信息,需紧急将异常信息和订单影响情况传递给相关单位,同时向上司做情况汇报。Р6、年度总结与规划Р6.1对于自己所负责的工作进行年度总结与规划。对自己当年的工作绩效、目标完成状况、日常工作方法及工作表现等方面的总结,并对次年的工作目标、工作改善等方面进行规划Р7、积极参与科室的日常工作Р7.1科室组织的日常活动需积极参与,如培训、5S活动、星级员工评比活动等。Р8、完成上级领导交办的其他工作Р8.1上级交办的事项及时去完成并及时汇报完成情况
全文预览
