行完善和修改,保证公司营销方案领先性,为销售目标的达成提供保障;3指导全区各级机构完成地方性营销方案,通过资源共享及整合节省机构采购成本,在推进销售业绩的同时有效降低激励成本;4定期通过数据分析向上级岗位进行反馈,达到对上级提供有价值的参考数据,对下级实施有针对性的指导的目的,进而保证营销策略及重点工作的顺利达成;5制定营销工具并开发拜访话术等一些列材料,帮助营销队伍开拓市场,保证营销目标稳步达成;6及时进行营销方案总结及评定,对营销计划作出调整,为业绩目标达成提供支持。企划机构室副经理1负责编制和追踪分公司战略规划及经营计划,并对分公司所辖机构的经营状况进行追踪、评估2建立分公司经营分析体系,定期召开常规和专项经营分析会,提供经营发展建议3负责研究当地市场行业走势、同业竞争主体的深度分析。4负责组织开展分公司专题项目研究及参加总公司组织开展的研究项目5配合总公司开展机构评估工作,并对所辖机构经营状况进行评估6根据公司战略发展要求,制定并督导落实机构发展策略和发展规划7分支机构开设、验收、督导、追踪督导等相关工作协调及落实推动工作8机构管理常规工作及专项工作推动9总公司机构管理政策推动及分公司管理政策的研究制订10与监管机关就机构开设与管理问题进行沟通协调11配合保监局要求的调研及其他工作项目推动机构管理岗1研究落实机构开设规划与年度机构筹建计划2建立并落实机构达标考核体系3指导进行分支机构当地市场与行业分析,督促当地机构改善经营状况万一网-保险资料下载网站4组织实施机构工作专项调研,落实机构资源分配,督导弱体机构提升业务5组织开展机构专项工作调研,推广先进典型机构经验6拟定四级机构筹建规划,并结合公司实际发展状况指导机构落实万一网-保险资料下载网站7进行拟开业机构审批,验收与开业经营追踪8制定机构达标考核与奖惩政策,并进行机构达标考核9依据考核达标情况,对弱体机构进行整合
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