经营思路和对策。 3 、根据董事会下达的年度经营目标组织制定公司的月度、季度、年度计划和指标; 监控各个部门的运营发展状况、对公司的人力资源状况、财务收入和支出状况、公司资产的整体状况进行监控管理。 4、建立良好的沟通渠道: 负责与董事长保持良好沟通, 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜; 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道; 领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公建材有限公司 11 司内部良好的沟通渠道。对各个副总及子公司的执行董事、监事、总经理进行绩效评估,需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度, 及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作: 负责公司员工队伍建设, 选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长、监事主席汇报、负责办理由董事长、监事主席授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作: 领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 8 、完成董事会临时安排的其它任务。权利和责任: 权利: ①对公司经营方针和重大事项的决策权。②对董事会经营目标及财务预算内的财务审批权、决策权。③对副总经理的人事任免建议权及其他员工的人事任免权。④对公司各项工作的监控权。⑤对公司各项合同的审定权。⑥对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
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