自的保本点销售量分别是106和1822;根据公司对每种产品的最低利润要求,如果要求两种产品每月各保证赚取5500元的经营利润,那么两类产品销售量应该分别达到151和2608。根据市场调查和现有的订单来看,如果下月投产翅片模,生产线产能将达到80% ,其中40%生产翅片模,另外40%生产超硬模具部件。如果我们下月投产后马上接受日本厂商的定货,通过我的计算,是可以的,接受订货将使企业的利润增加4560元。Р二、案例思考题Р思考下面的一些问题,帮助精瑞工业有限公司做出决策。Р1.财务部与业务部在保本点计算上出现了巨大差异,你认为谁的计算方法正确,为什么?试分析由俩个部门计算方式的差异,所反映出企业经营管理中存在的哪些缺陷?Р2.技术部李明认为需要考虑前期投入设备成本的观点是否正确,财务部的张芳为什么说“在生产翅片模的决策中,三年前投入的280万元设备款不应该再考虑了”?两者产生分歧的原因在哪里,它警示我们在决策时应注意什么问题?Р3. 李明说:“超硬模具部件的毛利率高,其产生的利润也就会高于翅片模,因此应该生产超硬模具部件。”而张芳指出“进行产品决策的关键因素是贡献毛益,而不是毛利率。”你怎么看待这个问题,在确定生产何种产品时,该以哪种标准决策,为什么?Р4.请帮助他们进行分析,是否应将两条生产线上50%的产能用于转产翅片模?如果不转产,请说明理由;如果决定转产,根据以销定产,则应制定何种转产策略,即每年至少要销售多少套翅片模才可以获得较不转产翅片模更大的收益?Р5.对日本厂商的订货行为,财务部和销售部的分歧是如何产生的?导致两种结果的原因是什么?如果你是销售部的经理,你会接受哪个部门的意见,为什么?如果日本厂商的订货数量为200套,此时已超过了企业的剩余生产能力,并会冲击企业的正常业务,此时是否可以接受该笔特殊订货?计算并分析原因。Р(提示:特殊订货决策方法,考虑剩余生产能力)
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