80% × 0.5 = 14000 机会成本 5000 × 80% × 0.5 ×7= 14000 下面列出差别损益表格: 9 转产翅片模不转产翅片模差异额相关收入 24200 0 24200 相关成本 12000+14000 = 26000 0 26000 差别损益( 1800 ) 上述易知,当产能为 80% 时,不转产翅片模。以销定产,转产 50% 时,每年至少要销售的翅片模为:( 5000 ×7× 0.5+12000 )| 121 = 244 (套) 5 、答:两者的分歧在于接受特殊订单的决策相关成本及相关收益。财务部门考虑特殊订价与变动成本的关系, 即单价 320 × 0.8= 256> 变动成本 199 。而销售部却考虑了毛利率, 即间接考虑了无关成本。我同意财务部的意见。因为决策时不应考虑无关成本。此时售出 80套翅片模,公司能赚:( 256 — 199 )× 80= 4560 (元) 若接受日本厂商的 200 套订货。 1 若冲击的是翅片模的正常业务。 500 ×(1- 80% )= 100 (套) 下面列出差别损益表格: 40% 产能接受日本订货不接受日本订货差异额相关收入 256 × 200 = 51200 0 51200 相关成本: 51900 0 51900 增量成本 199 × 100 = 19900 0 机会成本 320 × 100 = 32000 0 差别损益-700 此时不接受订货。 2 若冲击的是超硬模具部件的正常业务。 5000* (1- 80% )= 1000 (套) 40% 产能接受日本订货不接受日本订货差异额相关收入 256 × 200 = 51200 0 51200 相关成本: 46800 0 46800 增量成本 199 × 200 = 39800 0 机会成本 7× 1000 = 7000 0 差别损益 4400 此时接受订货。
全文预览
