本110000 差别损益3000因为差别损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得3000元利润。(2)差别损益分析表 接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000014000相关成本合计12000012000其中:增量成本110000 专属成本10000 差别损益2000因为差别损益指标为+2000元所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得2000元利润。(3)差别损益分析表 接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000014000相关成本合计16000016000其中:增量成本110000 机会成本50000 差别损益-2000因为差别损益指标为-2000元所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失2000元利润。(4)差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入21000021000相关成本合计21900021900其中:增量成本110000 机会成本100000 专属成本9000 差别损益-900因为差别损益指标为-900元所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失900元利润。 7、解:(1)X<5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元≥外购的固定成本为a2=0元,单位变动成本为b2=8元因为a1>a2b1<b2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=(12000-0)÷(8-5)=4000件X<4000件,应外购;4000件≤X<5000件,应自制。(2)X≥5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a2=0元,单位变动成本为b2=7元因为a1>a2b1<b2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=(12000-0)÷(7-5)=6000件5000件≤X<6000件,应外购;X≥6000件,应自制。
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