?品质控制点在哪里?胚布或者成品布有没有进行全查或抽查?抽查的比例是多少?抽查发现问题的布匹怎么处理?有没有以往的品质记录?都是些什么问题?有没有纠正预防措施?问题有没有得到改善?品质有没有提高?Р1.3、开发能力Р 有没有专业的开发人员?有哪些新的开发样?有多少?有没有开发计划?有没有开发机制?展示样板来选样;Р样板评定:Р2.1、他们的样板是否能满足到我们的要求,包括布面风格和内在品质;Р2.2.、在后续的大货中如何确保大货能达到品质样的要求?Р价格水平:Р对比同行,他的价格有没有优势?高还是低?高是为什么?是质量好控制到位还是恶意欺诈?低是为什么低?是质量差、质量欺骗还是成本控制到位、信誉好?Р服务:Р4.1、通过以往的合作的相关数据进行对比,他以往的质量水平究竟怎么样?不合格率是多少?Р4.2、出现问题他们的反应速度怎么样?是积极配合还是消极推卸和怠慢?Р4.3、需要他配合加急处理的时候他的态度和结果是不是达到我们的预期要求?Р4.4、他的交货准时率是多少?是不是实事求是的同我们沟通订单进度?有没有隐瞒?Р考评:Р5.1、采购部负责收集联系新供应商的资料及样板;Р5.2、采购部负责召集生产部及设计部及总主管相关人员对供应商进行现场考察并综合填写考评报告报总主管审核是否可以作为合格供应商;Р5.3、采购部定期对各供应商的供货质量和货期等资料进行统计,对于供货质量和货期严重不能达到我司要求的供应商即刻停止其合格供应商资格登录为不合格供应商,停止下达任何订单,终止合作关系;Р5.4、采购部负责整理合格供应商资料及不合格供应商资料,及时更新,备ISO审核;Р(七)、关于常用料的供应商报价及采购:Р1、每种物料选择2—3家合格供应商进行报价;Р2、选择让他报价的前提就是此合格供应商的产品质量、货期、服务都能满足我们的需求,不能满足我们需求的不合格供应商不能要求报价和下达订单;
全文预览
