需灵活应用。Р4、工作要有计划:在每天结束前我会在脑子里打转,我什么事没完成;明天的主要事情是什么做好相应的规划。不能因为规划不得当,影响公司正常经营。重要事情要分析其急需办理的依据。处理好急需物的各个采购环节。切勿“因小失大”。Р5、善于总结工作的重点难点。把握难点的“突破点”和重点的“关系链”。便于自己职业行为习惯的养成。Р6、做好供应商的管理,尽量用条款有效文件去约束牵制他们,让他们能主动的争取配合我们的工作,及时解决问题,让他们合作的有压力更有动力。Р7、要持续对订单及合同进行有效的跟踪。要严谨主动出击,不要寄希望与供应商。分析供应商每一次看似合理的理由,是否存在供货风险或其他因素。Р8、遇到问题反应要快,汇报要及时。处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理意见或建议,并能与供应商做合适的谈判结论。Р9、职业习惯:成本概念、利润思维、风险意识、统筹能力、善于交流沟通。Р10、采购并不一定非要强势。以“买卖平等”为原则。诚信沟通,双赢合作。Р避免因不懂、不喜欢、不需要致使习惯的强势行为,给自己的供应商带来负面影响。(合理把握强势)Р11、注意责任问题,重点强调在合同签订的同时,要设想合同中存在的风险及风险发生后的结果。把握合同条款的严密性,认清组织环境......Р12、“细节决定成败”,采购付款时需注意—核对对方账号信息,不得盲目打款。此类事件的弊端会直接影响到个人的发展空间。切记!!Р13、“勤沟通”“善沟通”在沟通中发现问题,解决问题。Р14、保证“内部标准化”,“哪怕定标10天,也不能盲目工作一个月”。公司内部首先确定采购物的规格、型号、材质,然后带着标准找物品,记着标准去采购。Р15、根据采购供应目标:“质量”“可获得性”“供应商服务态度和响应”“成本”四个环节认清供应商,认清市场的“机会”和“风险Р”。(这样才能真正的驾驭供应商)Р以上个人总结仅供个人参考。
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