点联系的东园、滨河社区开展的帮扶共建活动,深入社区,掌握民意,“一把手”每个月深入挂点联系社区,推广在职党员帮扶社区活动;三是开展“群众开放日”活动。邀请采购单位、供应商及专家代表参观了解政府采购工作流程,加强沟通,增强互信,不断改进业务工作。Р 二、明年主要工作计划Р 全面实施绩效管理,提升服务效能。建设绩效政府,以区委区政府XX年度绩效评估指标体系为基础,贯彻落实公共服务白皮书制度,结合我区采购工作实际,以重执行、重落实为要求,细化考核目标,公开任务条目,继续按质按量完成纳入我区公共服务白皮书的采购工作,进一步实现绩效量化管理,提升服务效能,提高政府效率,推动我区发展方式转变,促进我区经济发展。Р 修订完善我区政府采购《实施办法》。一是根据我区采购实际工作,针对新《采购条例》,扎实开展流程与制度的梳理工作,进一步完善采购制度;二是在认真学习《采购条例》,完善采购制度的基础上,待我市配套新《采购条例》实施的《实施细则》,系统开展我区《政府采购实施办法》的修订工作,既体现最新政策法规要求,也反映我区政府采购创新发展的需要。Р 持续改进工作,强化政务执行力。一是服务标准化。以完善的制度为基础,采购业务流程注重服务的标准化因素,统一的格式,即各类采购项目模板力求通用;标准的程序,构建共性融合的采购流程平台,效率与效益并重,又充分发挥每个个体的创新动力与创造能力。二是管理精细化。精诚合作,精密运作,以采购任务为中心,让流程扁平化,突出资源的柔性流动,对重点任务与紧急任务能即时配置资源,保障如期完成;精品过程,以精品的过程突显采购的效益,有过程的精品才是有结果的精品,突出培育员工的精品意识,定期总结,螺旋提升;精通业务,精益求精,打通业务链条,将标前标后工作合并,旨在提升员工业务能力,熟悉采购全链条业务,培养独立完成整个项目的能力,既能横向合作,又能纵向前进,大为提升整体业务水平。
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