后要立刻做好后补程序的审批。这么我们才能在工作中规避风险。Р 第三：认清自己、清廉自律、划分好自己和不妥得利的关系Р 采购工作很敏感，联络着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这么一个习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这么的事在采购工作中也会碰到，送礼、送卡现象。Р 试想假如我们拿了她人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作全部可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就愈加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己和不妥得利之前的距离。这么做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。РРР 第四：供给商的管理Р 这点几乎在每次写总结汇报的时候全部会提到，它也是很关键的一点，管理好了供给商不仅能给采购工作节省很多时间，也能确保企业健康友好发展。认真思索一下，我认为要从以下几点抓起：Р 1、选择供给商要慎重Р 要对供给商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。Р 2、提升供给商的主动性Р 主动性很关键，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供给商的账目，立刻帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从利益出发，也会站在她们的角度考虑问题。建立维护好供给商和企业之前的桥梁。Р 3、对待供给商的态度要友善Р 相信每个和我们合作的供给商，她们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供给商。Р 4、培养供给商对待事情立刻响应的性格Р 主动配合采购部各项工作。Р 5、做好供给商的考评Р 以文字的形成送货规范条例，并制订处罚方法。
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