执行各采购员09交付控制长期执行各采购员10部门培训3-12月行政部11采购作业程序、规范、表单等的完善3-5月相关部门*第三部分采购项目展开二、项目展开二序号项目内容实施背景实施步骤协助部门1采购文控的建立1、加强供应商信息管理;2、便于采购资源的共享;3、提升工作效率;4、减少人为失误因素。1、完善供应商信息,建立基本资料表各采购员2、按产品建立物料信息管理系统各采购员3、体系资料的整理与完善各采购员4、及时有效录入新增信息各采购员*第三部分采购项目展开二、项目展开三序号项目内容实施背景实施步骤协助部门2供应商质量管理体系规划1、适应ISO9001-2000体系的规定;2、加强供应商质量管理的能力;3、提升物料合格率;4、增强竞争力;5、监督供应商质量体系的开发。1、调查供应商目前所应用的质量体系;各采购员2、了解供应商对质量体系的规划及进度;各采购员3、对供应商体系认证作统一规划;质量部、采购部4、监督供应商质量体系的开发及作相应扶持。质量部、采购部*第三部分采购项目展开二、项目展开四序号项目内容实施背景实施步骤协助部门3物料核价体系的建立1、确保成本控制;2、减少管理节点;3、提升产品竟争力;4、供方分散成本难控制;5、提升服务质量;6、提升采购工作效率。1、核价程序的初稿;财务部、技术部2、供应商BASE表调查;各采购员3、核价程序的讨论;财务部4、核价程序的实施;财务部、采购部*第三部分采购项目展开二、项目展开五序号项目内容实施背景实施步骤协助部门4供应商等级评定及整改落实1、为供应商的重组与优化做准备;2、加强对供应商的管理与监控;3、提升供应商的整体合作能力;1、供方定期评审表的发放与收集;质量部2、等级评定的确定,整理合格供方名录;总经办、质量部3、供方定期评审结果分析表的确认与发放;质量部、采购部4、特殊物料缺陷因果分析表的回收与整改落实。质量部、采购部
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