(一)?设计出对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬制度,全面落实好员工的各项福利。(二)?重视员工职业生涯规划,建立多元化的职业发展路径,畅通晋升渠道,有效开展内外结合的企业培训。(三)?采取宽松式管理,实行弹性工作制度,让员工在工作过程中充分享受个人工作自主权。(四)对员工委以重任,充分授权,鼓励员工积极参与决策管理。(五)?营造良好硬性工作环境的同时,注重优秀企业文化的构建及和谐人际关系氛围的建立。(六)?丰富工作内容或进行工作轮换,提高工作的挑战性,鼓励员工看到其工作的美好前景,通过工作本身激发其工作积极性。参考文献[1]?陈井安,景光仪.知识型员工激励因素的实证研究[J].人力资源管理,2005,⑻.[2]?徐荣,普安照.知识员工离职倾向关键性影响因素分析一一以科研事业单位为例[J].科技管理研究,2009,(12).[3]?惠调艳.知识型员工激励因素研宄[J].企业研宄,2006,(2).[4]?刘智强,廖建桥,李震.员工自愿离职倾向关键性影响因素分析[J].管理工学学报,2006,(4).[5]?靳紫燕,刘欢.知识型员工激励因素探析[JL现代商贸工业,2009,(21).[6]?施银磊.T企业技术员工工作满意度与离职倾向关系的实证研宂[D].吉林大学,硕士学位论文,2007.[7]?王成全.知识型员工主导需要及激励因素的研究[J].北京理工大学学报,2007,(4).[8]?杨春华.中外知识型员工激励因素比较分析[J].科技进步与对策,2004,⑹.[9]?余翊.个体和组织因素对员工离职倾向的影响[D].华中科技大学,硕士学位论文,2006.[10]?赵映振,刘兵,彭莱.企业员工离职倾向影响因素的探索研究[J].人类工效学,2005,(4)•[11]?张正堂,赵曙明.欠发达地区企业知识员工异地离职动因的实证研宄:以苏北地区为例[J].管理世界,2007,(8).
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