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房地产公司管理事项审批权限表

上传者:科技星球 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:332KB

文档介绍
●行政与人力资源1、年度工资总额、年度调薪及年终总经理奖测算☆★○○●2、年度用人计划及增加编制★○○●3、项目公司部门正职、部门副职、部门助理、高级经理招聘、任免、奖惩、定调薪(含外派人员)★○●◎财务正副职需报控股审批4、高级经理级(不含)以下员工招聘、任免、奖惩及定薪★○●财务和发展人员需管理总部专业总监参与审批5、年度培训计划及新增培训项目★○●◎说明:1、图例:★——主责☆——支持○——审核●——审定▲——统筹◎——报备2、区域管理总部成本小组对授权内的日常成本管理事项进行集体决策管理,区域总部总经理是区域日常成本管理的最高决策者。图中区域管理总部审定或审批分为成本小组和总经理审批,根据不同情况酌情上报。3、设计、营销费用,在年度预算范围内的,10万元以内(不含10万元)参照控股相关规定办理,由项目公司审定,同时强调项目公司成本部、财务部充分参与比价过程;10万元以上(含10万元)走招标流程,上管理总部成本小组会审定。4、按照管理总部已发文件精神,管理总部审定或审批紧急文件需在7个工作小时内完成,审批一般文件需在14个工作小时内完成。以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.

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