公司资金审批权限一览表(修正版)

00元以上项目部成控部工程副总Р 10000元及以上项目部成控部工程副总总经理Р 结算审批、款项支付支付零星点工人事主管会计财务副总总经理Р 10万元及以内项目/成控部会计工程副总财务副总总经理Р 10万元以上项目/成控部会计工程副总财务副总总经理董事长Р采购采购与支付货款指材料物料采购报批、签约 10000元以内部门主管成控部材料副总Р 10000元及以上部门主管成控部材料副总总经理Р 10万元及以上采购招际小组商定董事长Р 支付时 10000元以内部门主管会计财务副总总经理Р 10000元及以上部门主管会计财务副总总经理Р 10万元及以上部门主管会计财务副总总经理董事长Р设计外协设计签约及付费设计业务谈判及付款报批、签约 10000元以内部门主管主管副总Р 10000元及以上部门主管主管副总总经理Р 5万元及以上部门主管主管副总总经理董事长Р 支付时 10000元以内部门主管会计财务副总总经理Р 10000元及以上部门主管会计财务副总总经理Р 5万元以上部门主管会计财务副总总经理董事长Р预算外协投标预算、工程结算业务签约及付款报批、签约 10000元以内部门主管主管副总Р 10000元及以上部门主管主管副总总经理Р 3万元及以上部门主管主管副总总经理董事长Р 支付时 10000元以内部门主管会计财务副总总经理Р 10000元及以上部门主管会计财务副总总经理Р 3万元以上部门主管会计财务副总总经理董事长Р其他股东分红支付时有董事会书面决议不论金额会计财务副总Р 税金会计财务副总Р 其他上述项目之外的,根据情况另行规定谨慎处理。Р其他: 1、此表中权限划分主要指公司层面,材料、人工等项目相关费用均需先由项目部相关人员审核,具体在财务制度中规定。Р 2、凡董事长或总经理经手发生的费用,均需互签互审。Р 3、表所列以外的临时性费用,参照以上办法中近似的执行。材料费挂账视同报批。